El subsecretario de Salud, Agustín Pérez, presentó ante el Concejo Deliberante una propuesta presupuestaria de $18.682 millones para 2027. Destacó el crecimiento de la red municipal, que actualmente cuenta con 15 dispositivos y registró 273.871 prestaciones hasta noviembre de 2026. Además, remarcó la necesidad de sostener las políticas sanitarias frente al aumento de la demanda y el complejo escenario económico.
Durante su exposición, Pérez explicó que la propuesta presupuestaria busca garantizar la continuidad del sistema municipal de salud, desarrollado durante las gestiones del intendente Martín Pérez. En ese sentido, indicó que la planificación para 2027 se estructura sobre tres ejes fundamentales: atención, prevención y funcionamiento.
Al repasar la evolución del sistema sanitario municipal, recordó que en 2019 la ciudad contaba con siete dispositivos de salud y alrededor de 50.000 prestaciones anuales. Actualmente, la red está integrada por 15 espacios y registra un crecimiento sostenido de su actividad. Hasta noviembre de 2026 se contabilizaron 273.871 prestaciones, un 16,2% más que las 235.731 realizadas durante todo 2025.
El funcionario destacó que este crecimiento no responde únicamente a la ampliación de la infraestructura, sino también a una decisión política de desarrollar una red organizada, con equipos interdisciplinarios y servicios que articulan atención primaria, especialidades médicas, rehabilitación, salud mental, atención de las infancias y acompañamiento familiar.
En ese sentido, remarcó que el objetivo de la gestión fue “no solo más cantidad, sino más calidad de salud”.
El impacto de la crisis económica en la demanda sanitaria
Durante su presentación, Pérez advirtió sobre las consecuencias de la situación económica y laboral en el acceso a la salud. La pérdida de puestos de trabajo y de cobertura médica, sumada a las dificultades que atraviesan afiliados a obras sociales y prepagas para acceder a las prestaciones, genera una mayor demanda sobre los servicios municipales.
En ese contexto, señaló que contar con una obra social o una prepaga no garantiza necesariamente el acceso efectivo a la atención, debido a los incumplimientos, las demoras y las restricciones que enfrentan los pacientes al momento de solicitar prestaciones.
Asimismo, cuestionó la insuficiencia de las respuestas del sistema provincial de salud frente a las necesidades de los vecinos y sostuvo que resulta necesario fortalecer la inversión, ampliar los servicios e incorporar profesionales para garantizar una atención adecuada.
“Más inversión, más servicios, más profesionales, más salud y más salud mental. No solamente justificaciones, sino más gestión”, fue uno de los conceptos centrales de su exposición.
Por otra parte, expuso las dificultades que genera para el Municipio la falta de un convenio prestacional con la OSEF, cuyo directorio, según indicó, no ha dado respuesta favorable a la firma del acuerdo reclamado desde el inicio de la actual gestión.
En ese sentido, destacó que la red municipal registra prestaciones destinadas a afiliados de OSEF, PAMI y otras obras sociales, lo que demuestra la importancia de avanzar en acuerdos que reconozcan y acompañen los servicios brindados.
Pérez sostuvo que el Municipio continuará garantizando la atención dentro de sus competencias, aunque remarcó que esto no exime a la Provincia, las obras sociales ni las empresas de medicina prepaga de asumir las responsabilidades que les corresponden.
Los principales indicadores del sistema municipal
Entre los datos de actividad, el subsecretario destacó las 53.952 prestaciones de Atención Primaria de la Salud, que constituyen la base del sistema municipal mediante servicios de clínica médica, pediatría, odontología, enfermería, vacunación y trabajo comunitario.
Por su parte, el Centro Médico de Rehabilitación Mamá Margarita registró 55.699 prestaciones, mientras que el Centro de Especialidades Médicas contabilizó 10.561 y el Laboratorio Municipal alcanzó las 48.219 prestaciones, incluyendo estudios de rutina y análisis de mayor complejidad.
Respecto del laboratorio, Pérez resaltó su desarrollo tecnológico, la incorporación de estudios de mayor complejidad y biología molecular, y su articulación con ANLIS-Malbrán, que lo posiciona como uno de los tres nodos del país.
También destacó su participación en el Programa de Evaluación Externa de la Calidad de la Fundación Bioquímica Argentina y la descentralización de las extracciones mediante tres anexos ubicados en centros de salud municipales.
En materia de salud mental y adicciones, se registraron 46.234 prestaciones hasta noviembre, con un equipo interdisciplinario integrado por más de 40 profesionales.
En este ámbito, se destacó el desarrollo del Modelo Riograndense de Salud Mental, basado en el abordaje comunitario, la accesibilidad, la formación de equipos profesionales y la continuidad de las políticas públicas.
También se puso en valor la creación del Consejo Municipal de Salud Mental y las instancias de formación desarrolladas junto con la Universidad Nacional de Río Negro (UNRN).
Durante 2026 se llevaron adelante cuatro cursos virtuales con certificación universitaria, vinculados con la salud de las infancias y adolescencias, los consumos problemáticos y las adicciones, la prevención del suicidio y los trastornos del neurodesarrollo. Este último se encuentra actualmente en desarrollo.
Estas propuestas buscan fortalecer la formación de profesionales y referentes en temáticas fundamentales para el abordaje integral de la salud.
Por otra parte, el Centro Municipal de las Infancias registra 220 niños y niñas en proceso de evaluación y 109 con diagnóstico durante el año. El dispositivo brinda atención interdisciplinaria en pediatría, neurología, fonoaudiología, psicología, psicopedagogía, psicomotricidad, terapia ocupacional, kinesiología y trabajo social, además de acompañamiento a las familias.
A estos servicios se suman Casa de María, con acciones vinculadas a la gestación, el puerperio, la crianza y el desarrollo infantil, y el Centro de Abordaje Integral de Consumos Problemáticos Hermana Carla Riva, que desarrolla estrategias de atención y acompañamiento comunitario.
En cuanto a la prevención y el cuidado de la salud pública, la Fiscalización Bromatológica registró 7.435 prestaciones hasta noviembre de 2026. Estas incluyen inspecciones, controles de transporte de alimentos, toma de muestras, capacitación de manipuladores y acciones de control de plagas y desinfección.
La continuidad de los programas para 2027
De cara al próximo año, el proyecto de Presupuesto contempla garantizar la continuidad de los programas y prestaciones que actualmente integran la red municipal.
Entre las principales líneas de trabajo se encuentran el fortalecimiento de los centros de salud, los controles médicos y pediátricos, las campañas de prevención de enfermedades, la vacunación y los programas de salud visual y odontológica.
También se prevé sostener las nueve especialidades del Centro de Especialidades Médicas, ampliar las herramientas diagnósticas del Laboratorio Municipal, garantizar los procesos de rehabilitación de Mamá Margarita y continuar con las evaluaciones y el seguimiento interdisciplinario en el Centro Municipal de las Infancias.
En materia de salud mental, la planificación incluye el abordaje comunitario, la prevención del suicidio, los espacios terapéuticos grupales, la formación de profesionales y referentes, y la continuidad de las acciones del Centro Hermana Carla Riva y del Observatorio de Salud Mental y Adicciones.
Asimismo, se mantendrán las políticas de acompañamiento a las familias gestantes y a las infancias que se desarrollan en Casa de María, junto con las tareas de fiscalización bromatológica y salud ambiental.
Finalmente, Agustín Pérez subrayó que el principal desafío presupuestario consiste en cuidar y sostener las capacidades alcanzadas, optimizando los recursos disponibles y garantizando que los servicios puedan responder a las necesidades de la comunidad.
En ese sentido, remarcó que la propuesta para 2027 no se basa en promesas de nuevos servicios, sino en la responsabilidad de dar continuidad a una política pública que permitió ampliar la cobertura, diversificar las prestaciones y consolidar un sistema municipal de salud de referencia en la región.
